我们一步一个脚印走过了一个辉煌的10年，迎来了充满希望和挑战的下一个10年。
2012年2月份，公司“董事会”“股东会”“年度总结会”相继召开，在会议中，董事长唐智军先生充分总
结了过去10年的发展经验，肯定了公司建设与发展方面取得的各种成就，与各股东们讨论了各项议案与发展方面
的建设意见，结合公司特定环境与现有资源和使用状况，股东会议一致通过了2012年公司经营与发展规划和下一
个10年经营发展的基本方针，基本概括为“一个坚持； 两个升级”公司将继续狠抓“开源节流”简称“一个坚
持”，坚持要求个人及各个部门从“我”做起，在各个工作环节上秉着控制成本、节约资源的理念工作。作为企
业的一员，每个人、每个部门都在以此为己责，想方设法为降低成本，增大效益出谋献策、尽职尽责。
“人力资源管理升级”——人力资源管理升级利用充分发挥现有人力资源的最大潜能，持续发扬公司企业文化，
为建设有共同价值观与奋斗目标而努力。“设备能力升级”——提升设备保养与维护，减少停机，维修的相对时
间，充分发挥现有设备的生产能力，为完成2012年生产经营目标做出硬件的保障。
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