以人为本，向效率要效益
2012-10-01
为了进一步改善员工的工作环境，营造一个良好的工作氛围，提高企业的凝聚力。从10月起公司在手工部尝
试推行了新的现场管理方法，即每工作两小时统一休息15分钟。此方法一经过执行，即获得员工的广泛好评。很
多员工都表示公司这样的制度不仅更尊重员工本人，也用最切实的行动来表达企业对员工的关心。
方法推行之初，曾有不少基层管理人员担心一日多次的休息会影响到生产进度的控制。经过近一个月的试行
很多原本对此方法有顾虑的基层管理人员也越来越认同这种管理方式。其他车间也会根据各车间的生产特点陆续
推广此方法。面对80后、90后为主体的一线员工，如何做到既要提高生产效率，又要尽可能满足员工多样化的需
求，是我们企业在后期管理中需要认真思考的问题。
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